2023年 2 月16 日上午，“闽海集团管理体系综合提升咨询项目”启动会在集团总部会议室举行，由此拉开了“闽海集团管理体系变革”的序幕。董事长丁剑扬、闽海石化总经理杨榕敏、闽海能源总经理黄自清、财务总监张正建、财务总监俞礽忠、人力行政部总监周婧、跟力咨询公司周君博士等4位咨询师、闽海集团各部门经理等30多人出席了启动会。

会议由人力行政部总监周婧主持。董事长丁剑扬在美国在线参加了本次启动会。丁总高屋建瓴地对管理体系综合提升咨询项目提出了四点要求：1、全体员工在思想上要高度重视，充分认识集团管理体系变革的重要性。2、全体员工应当以主人翁的精神来投入到集团变革，各部门领导起到带头作用。3、全体员工要对咨询公司充分信任、充分的配合。4、全体员工要有坚定的信心，变革过程中肯定会遇到困难，但必须要克服困难，通过此次管理体系变革，闽海集团一定可以上一个新台阶，管理提升到一个新的高度。

图1：董事长丁剑扬

然后，跟力咨询公司林辉华老师从三个方面向闽海的各级领导诠释管理咨询：1、正确认识管理咨询，2、管理咨询机构如何真正帮助客户，3、需要客户公司如何配合。通过林辉华老师的分享让项目小组认识到为了夯实闽海集团管理体系变革的成效，在后期的配合中应更加紧密，相互信任、相互配合、相互促进。

图2：跟力咨询公司专家林辉华教授

跟力咨询公司周君博士从我们所处时代的社会生态、商业生态和组织生态三个角度，高屋建瓴分析了闽海集团在VUCA时代应做出 “坚定地扬长”的战略选择，提出未来十年闽海集团的“三个经营确立和四大管理跨越”的道路和梦想；接着对项目进行了成果交底、路径交底、行动交底，为闽海集团的管理变革描绘了系统、专业、清晰的宏伟蓝图；最后对项目做出了庄重承诺—全心全力将项目做实做深，做出客户价值，做出项目品牌。 

图3：跟力咨询公司专家周君博士

集团财务总监俞礽忠作为本次管理变革项目组代表讲话，指出闽海集团管理体系综合提升咨询项目是公司管理体系提升的推进器，管理体系提升是闽海发展的一个关键环节。

最后丁总再总结强调了这次管理体系变革的意义，变革既是事关集团长远发展，也关系到公司的每个员工，是大家的事，全体员工一定要上下一心、众志成城，配合咨询机构推进变革，在闽海的平台上，培养出闽海的蓝血十杰，确保闽海集团管理体系综合提升咨询项目圆满成功。

图4：财务总监俞礽忠

图5：“闽海集团管理体系综合提升咨询项目”启动会全体参会人员合影。