2026年4月27日，扬帆计划结营汇报会顺利召开。作为公司高潜人才培养项目，五位储备干部完成了从业务学习到岗位实践的阶段性锻炼，在导师指导下取得扎实成长。

聚焦关键成长：从学习到实践，各展所长

会上，五位储干分别汇报了各自的成长成果：

人力资源部林子祎：优化入职流程，参与绩效项目，牵头团建费制度，逐步向BP角色成长。

大宗采销部陈杰：从学习外汇期货工具入手，到搭建可溯源数据库，实现了专业认知的突破。

市场销售部吴承钧：善用AI工具优化流程，主导CRM系统从需求到跨部门落地的全过程。

财务部王浚泉：主动推进船舶融资，联动金融机构，创新拓展行业人脉，解决实际问题。

市场销售部涂家泳：快速融入销售团队，拓展15家新客户，开户2家，并沉淀销售经验。

聚焦思考深度与资源整合

丁总对学员的成长表示肯定，并提出四点关键建议：

(1) 深入思考：在运用AI工具的同时，要深层次理解数据背后的价值，找到突破口，创造真正的价值；

(2) 主动拓展“朋友圈”：以外汇为例，多走出去，主动探索头部公司，积极链接高价值的行业人士进行学习；

(3) 善用公司影响力：无论成品油、航运或外汇都有很宽广的业务链条，可依托公司品牌和影响力，主动对接，整合内外资源，拓宽认知。

(4) 闽海E购平台优化：直分销部门应重点研究E购平台，探索客户的真正需求，增强客户粘性；可借鉴外部平台，但不可照抄，依据行业特殊性进行优化。

2. 对未来人才培养的建议：

丁总同时对管理者提出两点期望：

(1) 管理者要加强培养下属主动思考的能力： 不要只守着自己的一亩三分地，全员都要主动思考、深入钻研业务发展，善于通过多种渠道拓展人脉，借助公司平台连接资源。

(2) 管理者要主动培养人才并提供发展机会： 领导层应发挥“传帮带”作用，为年轻人搭建平台，支持他们发挥各自优势，给予展现的机会。

【结语】

结营不是终点，而是新征程的起点。愿五位储干带着收获与期待，在闽海平台继续破浪扬帆。