6月13日至14日，公司举办《成品油终端销售能力提升》培训暨《如何高质量完成日均5000吨销量》研讨会。活动围绕“练技能、谋策略、强执行”展开，核心管理层与市场销售团队共同参与实战赋能与战略研讨。

聚焦终端，锤炼技能
6月13日，专项培训围绕客户精准画像与终端开发技巧等核心内容展开，通过小组研讨、角色演练等形式，助力团队加速终端销售思维转化。

共谋增量，凝聚共识
6月14日，研讨会锚定“日均5000吨”销量目标展开深入研讨。在市场销售部总监杨二航的引导下，四个小组围绕商机获取、转化率提升、客户复购及闽海E购app优化四大议题进行充分碰撞，最终形成多项可落地的执行清单。

丁总讲话：以精准方案解决客户痛点，赢得客户信任

丁总强调，团队必须从“贸易商”转向“终端服务”思维——这不是可选项，而是生存的必答题。方向很明确，关键在于行动。结合首日培训，他指出，业务提升的核心抓手，是“用专业方案替代传统推销”。关键客户要“方案先行”：提前摸清客户的用油规律、采购痛点，站在客户角度拿出有数据、有细节、有对比的针对性方案。第一次见面机会宝贵，功课不做精，宁可不见。用方案打动决策者，用专业赢得信任，才能持续发展。

关于品牌建设，丁总表示，APP要打造为专业内容平台，持续输出采购建议、行业信息等有价值资讯，让用油单位主动关注、主动使用，以专业内容提升客户对我们的信任度，让APP成为业务人员的“第二张名片”。

日均5000吨是检验团队战斗力的标尺。公司未来将全力打造“方案型”终端团队，以专业能力深耕客户，助推销量目标高质量达成。